Acreditaciones

  1. Inicio
  2. EC0682
img

EC0682

¡Ejecuta planes competitivos para tu organización!

La Red Iberoamericana de Educación y Liderazgo y el Centro de Evaluación y Desarrollo Estratégico te invita a que te certifiques en el Estándar EC0682 “Dirección de Planeación, Ejecución y Gestión de Estrategias en organizaciones privadas y públicas.”

Objetivos ▼

  • ● Servir como referente para la evaluación y certificación de las personas que puedan aplicar una metodología estructurada desde una perspectiva directiva en las organizaciones de cualquier sector, privadas y públicas, para la obtención de resultados estratégicos.

Elementos ▼

  • ● Elemento 1

    • Formular la estrategia.

  • ● Elemento 2

    • Traducir la estrategia a un modelo de ejecución

  • ● Elemento 3

    • Alinear a la organización.

  • ● Elemento 4

    • Planear las operaciones.

  • ● Elemento 5

    • Alinear a la organización.

  • ● Elemento 6

    • Actualizar la estrategia.

ESTANDAR DE COMPETENCIA

Criterios de Evaluación ▼

Desempeños

  1. Realiza talleres de análisis y aprobación de Mapa Estratégico/ Tablero de Control / Cuadro de Mando o Indicadores y metas o de iniciativas estratégicas
  2. Dirige las reuniones de análisis estratégico (RAEs)

































































































Productos

  1. El documento de instalación del modelo de gobierno con visión estratégica implementado y autorizado
  2. El documento que describa los conceptos a ser manejados durante el proceso de planeación, ejecución y gestión de la estrategia y su significado, para ser divulgado a los participantes, elaborado
  3. El enunciado de Misión autorizado
  4. El enunciado de Valores autorizado
  5. El enunciado de Visión autorizado
  6. El Plan de Comunicación sección Formulación elaborado
  7. Las tendencias externas que impactan el desempeño de la organización en el mediano plazo, elaboradas
  8. Las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, identificadas
  9. El enunciado de plazo de planeación definido
  10. El destino estratégico definido
  11. El documento con la brecha de valor identificada
  12. La agenda de cambio acordada y aprobada por el grupo directivo
  13. El documento de lineamientos estratégicos definidos y autorizados
  14. El Mapa Estratégico / Tablero de Control Estratégico / Cuadro de Mando, autorizado
  15. Las cédulas de indicadores estratégicos autorizadas
  16. Las metas estratégicas autorizadas
  17. Las iniciativas estratégicas autorizadas, documento de análisis con iniciativas que serán incorporadas en el Mapa Estratégico / Tablero de Control / Cuadro de Mando
  18. El cuadro resumen con los recursos necesarios para el fondeo de la estrategia por cada una de las áreas/instancias responsables, elaborado
  19. La matriz de riesgos estratégicos aprobada
  20. El Mapa de riesgos autorizado
  21. El Plan de Comunicación, sección alineación, elaborado
  22. Los Mapas Estratégicos de contribución / Tableros de Control de contribución / Cuadros de Mando, Indicadores, Metas e Iniciativas Estratégicas de cada una de las áreas funcionales, elaborados
  23. Los modelos de gestión del desempeño y reconocimiento de resultados al cumplimiento de la estrategia, elaborados
  24. Los requerimientos de gestión del cambio identificados y las acciones en la materia definidas
  25. El documento de identificación de procesos con impacto en la estrategia aprobado
  26. El plan de actividades para los procesos con impacto en la estrategia y que requieren mejora y complementación, autorizado
  27. Los planes operativos alineados en coordinación con las áreas funcionales, autorizados
  28. El documento / sistema / aplicación de tableros operativos para los procesos con impacto en la estrategia, autorizado
  29. El documento que describe los temas, situaciones críticas o riesgos que estén impidiendo u obstaculizando el desarrollo de la estrategia en un momento del tiempo, autorizado
  30. El documento que describe el estado actual de la administración de riesgos elaborado
  31. La Información para la toma de decisiones en una plataforma tecnológica adecuada para la gestión de información estratégica, actualizada
  32. La agenda para la reunión de análisis estratégico, definida
  33. La convocatoria de participantes a la reunión de análisis estratégico, elaborada
  34. El documento de registro de los acuerdos tomados en las reuniones de análisis estratégico, elaborado
  35. El documento de relaciones causa- efecto evaluadas, elaborado
  36. El documento de estrategia actualizada autorizado
  37. El documento de mejores prácticas aprendidas por la organización en sus actividades de planeación, ejecución y gestión de la estrategia, elaborado

Conocimientos

  1. Concepto de objetivos estratégicos y la sintaxis para su redacción
  2. Alineación con la Misión y Visión de la organización
  3. Relaciones lógicas de causalidad en planeación estratégica
  4. Definición de metas estratégicas
  5. Definición de indicadores
  6. Concepto de iniciativas estratégicas y sus principales características
  7. Componentes de administración de riesgos estratégicos